¿Porqué es importante la ética en las Organizaciones y cómo se relaciona con el Coaching?
05/03/18 10:21 AM
La ética es lo que da estructuras y que parte de aquello que nosotros hacemos valer porque así lo queremos, descubre nuestras virtudes, nos acerca a la excelencia, nos da una fotografía de cuales son nuestros afectos y nos pone en contacto con nosotros mismos y con los demás. Para alcanzarla se requiere de un esfuerzo continuo voluntario que lleva a transformarnos en mejores personas.
Dentro de las organizaciones la ética es un factor de confianza y transparencia, promotora de productividad, que da justicia y certeza a los trabajadores, comprometiéndolos voluntariamente con el desempeño de sus labores y de sus relaciones. Ayuda a que las organizaciones sean más humanas y responsables ante la sociedad.
La ética deja de ser ética cuando entra en conflicto con la economía y genera un desequilibrio ecológico, fomenta el consumismo y el individualismo, de aquí la importancia de recuperar el sentido ético de muchas de las actividades que ponen en riesgo el futuro y la sustentabilidad de nuestro planeta.
No es ética cuando lejos de ver por el beneficio muto, vemos únicamente por nuestro beneficio sin tomar en cuenta al otro, cuando se limita a códigos o políticas para ser vistos por el entorno sin buscar el bien verdadero, cuando no se busca el equilibrio, el desarrollo del ser humano en su plenitud conforme a la justicia y a las decisiones prudenciales.
No es ética cuando decidimos en función de factores externos que pueden ser cambiantes y en beneficio de solo unos cuantos.
Ser éticos nos conduce a tener comportamientos honrados, íntegros, verdaderos, contribuye a la buena reputación tanto de las personas como de las organizaciones.
Ayuda a resolver problemas difíciles o complicados de una mejor manera y con repercusiones menos costosas tanto sociales como económicas.
En ambientes éticos, se tiene una mayor satisfacción al realizar el trabajo y se respeta la diversidad, viéndose esta como oportunidad de aprendizaje y crecimiento.
Ser ético representa un valor agregado para poder ser considerado dentro de las organizaciones y buscar retener el talento.
La ética es un activo intangible imprescindible tanto en las organizaciones como en los individuos.
La ética no puede ser vista como el medio para obtener beneficios de rentabilidad, al contrario, al ser éticos se obtiene rentabilidad pero esa no es su finalidad.
En el mundo materialista en el que vivimos tendemos a confundirnos y pensamos que la ética es algo subjetivo inclusive ajeno a nosotros, sin embargo este tema ha existido a través de los años desde Aristóteles hasta nuestro tiempo ha sido un tema íntimamente ligado con la felicidad del ser humano, ha estado vigente a lo largo de la historia de la humanidad y no es una moda que pasa
La ética no está afuera, es parte de nosotros mismos y de nuestros comportamientos, es el espejo mediante el cual nos evaluamos para saber si vamos bien o mal.
Los marcos éticos del Coaching.
Cuando hablamos de Coaching, necesariamente se tocan temas como confidencialidad, confianza, contrato moral, etc. Asuntos que están inminentemente relacionados con la ética dentro de esta profesión.
Etica ( del griego ethikos) y se refiere a la moral, a la responsabilidad hacia los demás y a su carácter de valores universales entre los seres humanos.
En esencia, en el Coaching, partimos del amor y el respeto al otro como un legítimo otro. Al ser una persona integra nos lleva a manejar valores como son la honestidad y la dignidad, lo cual generará confianza, existe un compromiso y el sentido de cooperación, en función de la ayuda a los demás.
El Coaching busca proporcionar herramientas que apoyen el desarrollo y el aprendizaje, desde las necesidades del coachee, nunca en una forma de manipulación hacia el otro o para tener poder sobre el. La aplicación del coaching tiene como finalidad el vivir acorde con los valores esenciales de las personas, y transformar el entorno donde se desenvuelve, no es una herramienta de poder.
El concepto ético del Coaching lo podemos atender desde tres perspectivas:
- La ética del coach con respecto a la empresa/cliente: esto se refiere tanto a los términos del contrato, como al acceso y manejo de la información confidencial.
- La ética del coach en relación con el coachee: asegurar la privacidad, confidencialidad y respeto de las sesiones, así como el proporcionar la confianza en el coachee de la discreción del coach.
- La ética del coach con respecto a si mismo: no involucrarse emocional ni sentimentalmente con el cochee, no tener intenciones o proyectos especiales para con él, asegurarse de el logro de los objetivos y evitar a toda costa la manipulación.
El Coaching en su esencia respeta al coachee como experto en manejar su vida y su trabajo, cree en el y su capacidad para transformar su vida de una forma constructiva.
Es una relación profesional continua que ayuda a las personas a producir resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, negocios y organizaciones a través de profundizar en su aprendizaje, optimizan su desempeño y mejoran su calidad de vida.
Se podría decir que la profesión del Coaching (llevada a cabo correctamente) tiene que ver directamente con vivir una vida desinteresada en uno mismo para interesarse en el otro, de tal manera que se encuentra con esto la felicidad, abundancia y satisfacción. La verdad mas importante de la humanidad es que el éxito no se persigue, el éxito es una consecuencia, es un producto que se deriva accidentalmente y que es inevitable cuando se vive sirviendo a otros y aportando valores éticos al mundo.
Conclusiones:
1.- El beneficio de ser ético se tiene a largo plazo y es perdurable a través de las generaciones venideras siempre y cuando se persiga un bien duradero, que sea racional y libre, es decir , donde haya un equilibrio entre las decisiones que impliquen los valores tanto éticos, económicos como psicológicos.
2.-Se podría decir que la ética es invertir en el tiempo un recurso (libertad) que no sabemos con certeza como va a reaccionar, por lo que hay que analizar y reflexionar sobre el futuro (responsabilidad) y descubrir el máximo de alternativas que se podrían presentar (conciencia), de tal manera que se convierte en un acto de confianza y una apuesta por un mejor mañana (justicia).
3.- El tener una visión estratégica clara en función de la ética ayuda a que los colaboradores se enfoquen, tengan una guía y se sientan motivados, pero para que esto sea más efectivo es necesario que ellos también tengan un sentido de vida claro (saber que, para qué y para quienes estamos viviendo, esto nos orienta hacia el fin o a la felicidad que todo ser humano aspira) de tal manera que puedan empatarlos con la organización.
En las organizaciones, la ética permite que sus integrantes interactúen de manera armónica. Apoyando e Influyendo en su formación y desarrollo como personas, y facilitando alcanzar los objetivos que no serían posibles si no se contar con ella.
4.-El mayor beneficio es poder dormir tranquilo por saber que se ha actuado no sólo en beneficio propio, sino en beneficio del medio en el que nos desarrollamos.
Bibliografía:
* Cortina, Adela, Construir la confianza: Ética de las empresas en la sociedad de la información y las comunicaciones, , Editorial Trotta, Madrid, 2003.
* García Marzá, Domingo, Ética empresarial, Editorial Trotta, Madrid, 2004
* Kofman, Fredy, Management, Tres volúmenes, Editorial Garnica, Buenos Aires, 2003.
* Lozano Aguilar, J.F., Códigos éticos para el mundo empresarial, Editorial Totta, Madrid 2003